怎样激发团队的积极性，团队在公司的内部结构中非常重要，好的团队可以提高员工的积极性，更好为公司效力，没有积极性的团队则会拖累公司的发展。下面跟随我具体了解怎样激发团队的积极性。
怎样激发团队的积极性1
一、有一个明确的目标和有合理的方法来实现它
拍一个满天星星的照片可能会是为你制定你的个人目标，但是当你鼓舞一个项目团队的时候，人们需要能够清楚地看到他们的目标，并且能够直到将如何实现从A点到B点的整个过程。
二、热心关注每个人的贡献
你有没有感受到记住当老师单独认出的时候的感觉，如果再描述下你的贡献时会不会感动到想哭。你会一整天都在兴奋之中，几乎要飞回家告诉所有的人。
这一点是告诉人们，这样做其实并没有什么成本，你要意识到他们做得很好，并可以向他们提出如何更好地工作的想法。
三、丢弃掉负面情绪，保持正面影响
你可能已经玩过一些游戏，你承担不同的角色。会不会不停的有人告诉你一切都是错误的，一切都是不好的现象,这将任何会议中可以杀死那些不断产生想法的人。
当你鼓舞一个团队，就会在每一个挑战中都能看到可能性和机会。从什么是工作开始，然后基于工作开始逐步地鼓励团队朝着目标前进。
四、专注于每个人的优势
业务中最大的谎言之一是专注于弱点，而不是建立优势。这是解决问题的`一种向后的方法。关注团队成员的优势并发展他们更快，更有效。
不仅你会看到更快的结果，你也将有一个更快乐的团队，因为人们在做他们的擅长和贡献在他们的最高水平。
五、让懒散的队员离开
千万不要让一个团队看起来像一个懒散者，当其中有人开始表现的懒散的时候，会降低每个人的标准，使它看起来像和质量没有关系似的。
当移除掉项目中不在演出的人时，它会提高士气，因为这能够向团队成员表明项目经理是认真对待这件事情的，这能够体现出最佳的激活效果。
六、卷起你的袖子动手干活
不要在项目中一直指手画脚，当项目经理参与进去的时候，就会发现做起来比说起来要困难的多。
当项目经理在可以贡献的领域与团队合作时，就更加需要参与进去，只有这样的操作才能表现自己是团队的一员。
七、每周承认人们的付出
许多管理者犯了一些错误，一年只有一次认可人们的贡献。这种认可不应该像春节一样那么稀缺。它应该是项目团队动态中的常规部分。每周花点时间告诉人们他们对整个项目贡献了多少。
怎样激发团队的积极性2
第一点、增强团队自豪感
管理者要让每个员工知道自己在团队中的价值和意义，激发团队成员的自信心，或者制定一些团队制服或口号等，提高员工的自豪感。
增强员工对团队的自豪感可以让员工觉得自己是集体的一部分，团队有困难时，能够很好地挺身而出，这是提高团队凝聚力的有效方法。
第二点、创造团队的合作文化
在一个团队中，如果这个团队每天都奉行合作文化，那么久而久之，这种观念才能在团队成员中深入人心，发扬光大。
一个团队只有有了合作文化，才会影响员工的潜意识，从而促进团队整体的凝聚力。想要更好地创造团队的合作文化，管理者可以做以下努力：
1、定制团队专属语言、口号，在适当的时候，利用专属的语言、口号来给员工加油打气。
2、让每一个人说出自己的信念。个人和团队之间的'信念并不冲突，两者是可以相互支持和鼓励的。
第三点、显示和传达项目进度
项目经理不要错误的以为只有在到达里程碑阶段的时候才开始做项目更新,正确的做法是需要每周沟通项目的进展，以确保你的项目在正常的轨道上运行。
并在每一个的这些步骤上，添加一个关键成分：乐趣！无论是在一个达成里程碑的会议期间还是在完成团队建设活动中，要给人们所有放得开的理由，让他们大声的笑，笑声能够激励你项目团队，并且是最好的催化剂。
第四点、建立团队的问责模式
如果你告诉人们在不满足自己期限的情况下需要有人负责，那么每个人都会积极主动起来。项目经理要建立团队的问责模式，让团队受到启发，保持对他们的承诺进行负责，并不断的满足项目中的每个里程碑。
怎样激发团队的积极性3
方法一：机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则
准确理解激励的行为和着眼点
成事在公平，失事在偏私
赏不逾时，趁热打铁
建立有效的绩效考核机制
激励制度一定要精确、科学
方法二：目标激励——让员工每天都有奔头
以统一的目标引导员工同舟共济
将目标化为书面的“魔咒”
把公司目标分懈到个人
适度目标：让激励成效显著
目标可视化，天天看到“梦想板”
完美目标：跳起来够得着
方法三：发展激励——满足人的事业心
全力打通所有的晋升渠道
内部提升，激励卓有成效
晋升对公司认同者
把事情做在前面者获得晋升
别“捧杀”好“士兵”
方法四：奖励激励——“薪平”才能“企和”
“面包”要适量发放
搭建合适的薪酬模式
把握好奖惩时机：该出手时就出手
奖励推陈出新，让员工不断得到满足感
运用合理的不公平让员工有压力
奖励不当，反受其乱
方法五：培训激励——比高额的薪水更具吸引力
搞清员工需要什么样的.培训
外部培训，激发员工活力
内部培训，让普通员工更优秀
建立学习型企业文化
让培训产生效益
方法六：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”
设计科学的绩效管理体系
绩效测评激励需要技巧
让绩效管理成为绩效文化
绩效结果成裁员“大棒”
走出绩效管理的怪圈
方法七：竞争激励——有本事就拿出来
运用“鲶鱼效应”激活员工
利用同级的压力，让员工自己跑起来
适时为公司添加新鲜的血液引发竞争
数据激励更具可比性和说服力
方法八：参与激励——在员工充分参与中实现自我满足 让员工参与决策
以人名命名某项事物
征询意见，倾听对方的心声
让激情像“病毒”一样传染
方法八：授权激励——让员工感觉到被重视
大胆让下属去做
授权，信任是前提
大权独揽、小权分散
给员工更多的自主权
有效授权与合理控制相结合
在授予权利的同时明确责任
授权要人尽其用
